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EL MODELO DE NEGOCIO DE FRANQUICIA COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Este proyecto pretende identificar un conjunto de factores de éxito en el modelo de franquicia a partir de trabajos previos desarrollados en América Latina, además de identificar la prevalencia de esos factores en franquicias de alimentos, y conocer factores que puedan motivar el establecimiento de franquicias en pymes existentes. Para ello se revisó literatura, se entrevistó empresarios en Costa Rica y México y se aplicaron encuestas a franquicias existentes y a pymes existentes que no emplean las franquicias. Fue posible identificar algunos factores por los medios empleados, y en las encuestas algunos mostraron prevalencia, aunque con muestras muy pequeñas.

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Caso de éxito - Microfranquicia como Modelo Inclusivo

ANÁLISIS DE LA MICROFRANQUICIA COMO MODELO EMPRESARIAL INNOVADOR E INCLUYENTE APLICADO EN EL SECTOR GASTRONÓMICO. CASO: MIPYME COLOMBIANA

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MICROFRANQUICIAS LA SOLUCIÓN A LA POBREZA MUNDIAL

Parece que la naturaleza dotó a un pequeño porcentaje de seres humanos con el “gen empresarial.” Las sociedades exitosas son aquellas en donde los empresarios natos florecen y generan empleo para sus amigos y vecinos.104 Las MicroFranquicias facilitan esto ya que tienden a ser empresas más grandes que las empresas unipersonales y tienden a generar empleo local más allá de la familia inmediata del propietario.

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Expansión de la pequeña y mediana empresa mediante el desarrollo de microfranquicias

e\r\nExpansión de la pequeña y mediana empresa mediante el desarrollo de microfranquicias para población de bajos ingresos en Colombia.

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FRANQUICIAS. Una Alternativa para Emprendedores

Este artículo presenta las ventajas de las franquicias como alternativa de negocios. Para un emprendedor exitoso ya establecido es más rentable permitir el uso de su conocimiento explícito mediante el formato de negocio de su firma y recibir regalías mensuales sobre las ventas brutas, que invertir en la apertura de cada nuevo punto. Igualmente, para quien desee iniciarse como empresario, la modalidad de franquicia es muy interesante: en primer lugar, porque empieza con un negocio ya probado, utiliza la imagen extendida de la franquicia y recibe un apoyo corporativo del franquiciador; adicionalmente, detrás del formato de negocio que contrata, está el capital relacional, en otras palabras, la experticia del franquiciador, el conocimiento del mercado, la base de clientes y de proveedores y el capital humano.

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ABC De La Franquicia

ESTA GUIA SERVIRA COMO UNA BUENA HERRAMIENTA PARA ADOPTARLA EN FORMA EXITOSA, COMO HA OCURRIDO EN OTROS LUGARES DEL MUNDO

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FRANQUICIAS CONTROL DE GESTION EN EMPRESAS FRANQUICIADORAS

Este trabajo tiene por objetivo el conocimiento y posterior aplicación del “Control de Gestión” para este tipo de negocios. Como primer paso es primordial en entender el negocio de “Franquicias” definiendo sus conceptos fundamentales, discriminando ventajas y desventajas del negocio, documentos principales a tener en cuenta, cuestiónes impositivas y aspectos legales. Este primer marco teórico nos habilita al conocimiento del “Control de gestión”.Las situaciones macroeconómicas actuales nos obliga a un mayor control y previsión del futuro para poder así cumplir con los objetivos de estabilidad y porque no mayor eficiencia y rentabilidad.

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Microfranquicias. Una guía para emprendedores

La microfranquicia es un término acuñado para identificar un negocio probado y, aplicado a la microempresa, es ideal para los emprendedores que inician un nuevo proyecto. Es común que a este tipo de negocios, se les atribuya una constante falta de capacitación para los empleados y escasa planeación por carecer de financiamiento adecuado, todo ello las pone en riesgo. Sin embargo, la mayoría de los negocios que trascienden en el tiempo iniciaron de esta forma. La microempresa, en nuestro país, como en muchos otros, representa la mayor parte de las unidades económicas que dan empleo y suponen una inversión que contribuye al Producto Interno Bruto, lo que compromete, a quienes la estudiamos, a profundizar en su conocimiento y llevarlo a quienes participan de su creación y administración

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